11月9日，中原油田召開文留采油廠成立大會，合并采油一廠與采油四廠，組建文留采油廠，要求各單位增強責任意識，認真貫徹落實會議精神，努力將改革調整帶來的體制機制優(yōu)勢轉化成創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，為油田全面可持續(xù)高質量發(fā)展作出新的更大貢獻。油田領導王壽平、冷潛、張洪安、吳玉玲、蔡東清出席大會。

　　會上，分公司副總經(jīng)理、總地質師張洪安宣讀《采油一廠、采油四廠機構整合實施方案》。油田黨委副書記、工會主席蔡東清宣讀了機構成立及干部任免決定。文留采油廠廠長、黨委書記、交流任職干部代表、調研員代表分別作了表態(tài)發(fā)言。

　　按照中國石化股份公司《關于中國石化推進油公司體制機制建設的指導意見》要求，油田本著規(guī)模適當、效率效益、積極穩(wěn)妥的原則，文留采油廠設置文留采油廠廠長辦公室、生產(chǎn)調度室等13個機關科室，文留采油廠工程技術監(jiān)督站、信息管理站等7個機關直屬單位，文留采油廠地質研究所、工藝研究所兩個科研單位，機關辦公地點設在原采油一廠辦公樓。在業(yè)務機構整合的基礎上，以2018年9月30日為基點，將原采油一廠、采油四廠在冊合同制員工、合資公司員工全部劃轉至文留采油廠。

　　勘探局有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理王壽平指出，采油廠整合重組是油田落實集團公司戰(zhàn)略部署的重要舉措，也是走油公司內涵發(fā)展道路的必然選擇，同時采油廠整合重組有利于三大基地的整體布局優(yōu)化;此次機構整合涉及的領導干部調整配備，是局黨委根據(jù)干部選拔任用有關規(guī)定和領導班子建設實際情況，從滿足業(yè)務發(fā)展需要、優(yōu)化領導班子結構、嚴格控制領導班子職數(shù)、規(guī)范安置退出現(xiàn)職干部等四個方面考慮的結果。對于下一步工作開展，王壽平要求，文留采油廠各級干部職工要提高政治站位和工作站位，從千萬噸級一流油氣田高質量發(fā)展的高度看待和認識這次重組工作，嚴格按照《采油一廠、采油四廠機構整合實施方案》要求，集中精力履職盡責，平穩(wěn)整合機構，妥善安置人員，認真清查資產(chǎn)，全力以赴做好改革發(fā)展穩(wěn)定工作。要努力提高文留采油廠發(fā)展效益和質量，搞好班子建設，凝聚團隊合力，將各項工作放在油田“兩個三年”“兩個十年”發(fā)展大局之中。確保平穩(wěn)過渡，打造和諧大廠;聚焦低成本開發(fā)，打造效益大廠;抓好基礎工作，打造安全大廠;抓好長遠規(guī)劃，打造發(fā)展大廠;突出政治優(yōu)勢，打造黨建大廠。強化使命，勇于擔當，努力開創(chuàng)文留采油廠發(fā)展新局面，以全新的面貌和良好的業(yè)績?yōu)橛吞餂Q勝全面可持續(xù)發(fā)展、邁向高質量發(fā)展作出新貢獻。

　　油田黨委書記冷潛主持會議并要求，要增強責任意識，積極穩(wěn)妥操作，把思想和行動統(tǒng)一到油田的部署和要求上來，積極主動地把肩負的責任扛穩(wěn)扛好，自覺做到把握大局、服從大局、服務大局，堅決執(zhí)行油田決策，用自身的模范行動帶動職工群眾支持改革、參與改革、投身改革，爭做改革發(fā)展的推動者、組織者和實踐者。要加強班子建設，形成強大合力，增強責任意識，緊盯高效勘探、效益開發(fā)和外闖市場中的難題，積極尋找應對挑戰(zhàn)、克服困難的對策，認真貫徹民主集中制原則和“三重一大”事項集體決策制度，加強作風錘煉，堅持廉潔自律，以新?lián)�當承載新時代，以新作為開啟新征程，共同打造堅強的領導集體。要加快優(yōu)勢轉化，推動融合發(fā)展，持續(xù)增強內生動力，著力拓寬青年人才成長通道，擴展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，探索實踐油公司模式下黨組織設置模式和運行方式，使新單位以新面貌、新氣象快速運轉起來。要堅持以人為本，深入開展職工思想動態(tài)分析，持續(xù)改善干部職工生產(chǎn)生活條件，引導干部職工以平和的心態(tài)對待調整、以良好的狀態(tài)投入工作，確保機構整合期間隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定，為油田全面可持續(xù)高質量發(fā)展作出新的更大貢獻。(劉芹)

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