本網(wǎng)訊(李朝輝、陳強)同期線損管理工作是今年網(wǎng)省公司、銅仁供電局的一項重要工作，目的是實現(xiàn)全網(wǎng)線損同期統(tǒng)計和管控，提高電力供需分析的及時性和準確性，促進解決線損率指標波動的問題，更是營銷工作高質(zhì)量發(fā)展的重要要求。連日來，銅仁德江供電局10個供電所深入各自的轄區(qū)開展臺區(qū)、戶表及計量問題的排查清理，扎實推進同期線損治理工作。

　　據(jù)悉，該局把同期線損工作作為營銷工作的首要任務，成立了“同期線損”專項工作攻堅領導小組，以供電所為單位，成立了以所長為隊長10個攻堅隊，明確工作職責，以問題數(shù)據(jù)為導向，推動營銷系統(tǒng)及計量自動化系統(tǒng)的應用，建立問題追蹤機制、問責機制，扎實開展處置工作。堅持專業(yè)化管理，深化站、線、變、戶清理，規(guī)范電子化移交，確保檔案信息和一致性“前清后不亂”;圍繞用電信息采集率、臺區(qū)負損和臺區(qū)高損精準施策，重點圍繞跑、冒、滴、漏嚴細治理;嚴格執(zhí)行“周例會”和“說清楚”制，通過召開分析會，共同查找原因，尋求治理辦法，協(xié)同推進臺區(qū)線損治理，確保高質(zhì)量完成降損指標任務;建立線損異常臺區(qū)日處置機制，建立“同期線損管理”工作微信群和企信群，督促10個供電所堅持每日“早安排、晚小結(jié)”、確保問題“不過夜”達到效果;加大考核和檢查力度，考核注重過程管控、處置率和目標達成等權重，考核方式實行積分制，按照得分多少確定點值落實考核;加強計量終端運維常態(tài)化，確保計量指標高位運行，保證數(shù)據(jù)完整、準確;大力開展營銷普查和用電稽查工作，對偷竊電行為絕不姑息，狠狠痛打。

　　截至目前，通過采取以上有效措施，該局同期線損管理水平得到了大幅度的提升。

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