本網(wǎng)訊(李朝輝)為提升同期線損管理水平，營造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，牢固創(chuàng)建“兩精兩優(yōu)、國內(nèi)一流”電網(wǎng)企業(yè)的人才基礎(chǔ)。7月13日，銅仁德江供電局組織10個(gè)供電所所長、營銷副所長、營銷專責(zé)等37名選手，在該局二樓會(huì)議室舉辦小范圍、小單元、小規(guī)模的同期線損理論知識(shí)“三小pk”賽。

　　一直來，該局把同期線損工作作為營銷工作的首要任務(wù)，以問題數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，推動(dòng)營銷系統(tǒng)及計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用，扎實(shí)開展處置工作。堅(jiān)持專業(yè)化管理，深化站、線、變、戶清理，規(guī)范電子化移交，確保檔案信息和一致性“前清后不亂”;圍繞用電信息采集率、臺(tái)區(qū)負(fù)損和臺(tái)區(qū)高損精準(zhǔn)施策，重點(diǎn)圍繞跑、冒、滴、漏嚴(yán)細(xì)治理;建立線損異常臺(tái)區(qū)日處置機(jī)制，建立“同期線損管理”工作微信群和企信群，督促10個(gè)供電所堅(jiān)持每日“早安排、晚小結(jié)”，確保問題“不過夜”達(dá)到效果;加大考核和檢查力度，考核注重過程管控、處置率和目標(biāo)達(dá)成等權(quán)重，考核方式實(shí)行積分制，按照得分多少確定點(diǎn)值落實(shí)考核;加強(qiáng)計(jì)量終端運(yùn)維常態(tài)化，確保計(jì)量指標(biāo)高位運(yùn)行，保證數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確;大力開展?fàn)I銷普查和用電稽查工作，對(duì)偷竊電行為絕不姑息，狠狠痛打，使該局同期線損一級(jí)指標(biāo)全口徑臺(tái)區(qū)線損異常率由原來40.23%降為現(xiàn)在11.47%。

　　本次理論競賽內(nèi)容覆蓋線損管理所涉及的專業(yè)知識(shí)，還包括計(jì)量、配電、反竊電、系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用等方面的專業(yè)知識(shí)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為理論考試成績，獎(jiǎng)項(xiàng)分團(tuán)體和個(gè)人類。團(tuán)體平均分達(dá)前三名的獎(jiǎng)勵(lì)組織績效10分，個(gè)人分?jǐn)?shù)前三名獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

　　當(dāng)天下午，全體參賽選手結(jié)合自身工作攻堅(jiān)克難，成績顯著。試題中所管轄城區(qū)1500臺(tái)公變臺(tái)區(qū)線損異常率完成6.39%，同比降低0.34個(gè)百分點(diǎn);節(jié)約電量182.68萬千瓦時(shí)，增收電費(fèi)109.61萬元;查處違約竊電客戶174戶，追補(bǔ)電量17.19萬千瓦時(shí)，追補(bǔ)電費(fèi)9.88萬余元、違約使用電費(fèi)33.91萬余元。

　　活動(dòng)結(jié)束后，參賽選手們紛紛表示，本次同期線損“三小pk”賽以考促培、以考促學(xué)、以考促干的效果，充分調(diào)動(dòng)營銷管理人員及營銷人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，為全面提升該局經(jīng)營管理中同期線損管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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