10月29日，在中石化中原石油工程公司第三季度經(jīng)濟活動分析會上，該公司市場管理委員會通報了三個單位未按要求及時更新合格分包商信息、項目分包方案備案信息不全，受到了相應(yīng)的處罰，為兄弟單位敲響了警鐘。

　　今年年初以來，該公司持續(xù)加強分包商安全管理工作，嚴(yán)格落實安全監(jiān)管責(zé)任。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”“誰的屬地誰負(fù)責(zé)”“管專業(yè)必須管安全”的原則，對分包商施行強勢管理，提升分包商隊伍質(zhì)量。同時，該公司從源頭下手，嚴(yán)格分包商準(zhǔn)入管理，從嚴(yán)審查市場準(zhǔn)入各項資料，堅決對決“帶病”分包商進入該公司市場。

　　該公司在市場準(zhǔn)入上，實行“兩級管理”，一級承(分)包商市場準(zhǔn)入由公司集中管理，實行“單位推薦、分類審核、歸口管理、統(tǒng)一辦證”管理方式。二級承(分)包商市場準(zhǔn)入由所屬單位管理，報公司對口專業(yè)部門備案。所屬單位法律部門對推薦的承(分)包商法律主體資格進行審查，不合格的禁止推薦給職能部門辦理準(zhǔn)入審查手續(xù)，禁止推薦列入“黑名單”的企業(yè)。

　　在培訓(xùn)考核上，該公司加強分包商安全培訓(xùn)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理協(xié)定的簽訂、管理人員專項HSSE的培訓(xùn)等，加強分包商直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管，提成分包商安全施工質(zhì)量。同時，該公司對承(分)包商業(yè)績考核評價實行百分制，對季度業(yè)績評價得分高于70分但排序在后2位的承(分)包商進行“黃牌警告”，暫停其 3 個月的投標(biāo)資格，其中，正在施工的，施工完成后停止 3 個月的投標(biāo)和施工服務(wù)資格;對業(yè)績評價綜合得分低于 70 分的，列入“黑名單”予以清退。同時，該公司按照專業(yè)分類，對年度綜合評審優(yōu)秀且總排名前 5名的承(分)包商，在參加公司所屬單位組織的相應(yīng)項目招標(biāo)時，可以根據(jù)不同專業(yè)的實際情況，在技術(shù)標(biāo)評審時可給予適當(dāng)加分。

　　10月12日，中原石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書記陳惟國在集團公司2019年第四季度HSSE和生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議要求要加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管的落實，確保對承包商的監(jiān)管落實到位，基礎(chǔ)性安全工作貫徹落實到基層。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部要不折不扣地嚴(yán)格落實HSSE行動計劃，加強HSSE體系運行，讓每位干部職工入腦入心，爭當(dāng)支撐中石化上游勘探開發(fā)的主力軍。

　　目前，該公司上下正持續(xù)加強安全管理生態(tài)，明確目標(biāo)、堅定信心，為全力以赴打贏安全生產(chǎn)翻身仗和持續(xù)盈利攻堅戰(zhàn)而奮斗。(邱明哲魏園軍)

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